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质量管理
东露天选赌场“PDCA”循环模式强化煤质管理
发布时间 2018-06-22

       东露天选赌场在煤质管理上建立健全煤质管理机构,形成“PDCA”煤质循环管理模式,对原煤运输、洗选加工、装车外运、设备检修全过程进行监控,实现了生产的均衡、稳质、高效。

       P(plan)—计划:根据上级单位下达的生产任务目标,结合厂内实际情况,对全年生产工作进行整体规划、分解,将生产任务下达至厂部、班组、岗位。

       D(do)—执行:原煤运输环节,加强岗位巡视,杜绝杂物、水煤、火煤进入原煤仓内,确保煤源质量;洗选加工环节,根据生产指令书相关要求,规范现场操作,确保产品煤质量;装车外运环节,安排专职人员对安全、质量管理工作落实情况进行全程监督,实现了全员参与煤质管理的良好局面。

       C(check)—检查:以技术检查为手段,对关键设备(磁选机、离心机、脱介筛、定量仓等)分阶段进行单机专项检查,保障工艺生产运行环节高效运行。

       A(action)—处理:坚持周、月煤质专题例会制度,认真总结洗煤指标控制经验,查找不足,并研究分析原因,制定针对性措施;特别是生产过程中出现的产品煤指标不稳的现象,组织分管厂长、技术员跟班管理,在现场发现问题,解决问题,保证产品煤合格率、装车稳定率。(张学良)


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